西寧市城東區(qū)委組織部以務(wù)實(shí)舉措狠抓作風(fēng)建設(shè)，推動各項(xiàng)工作落實(shí)，為奮力譜寫現(xiàn)代幸福美麗大西寧東區(qū)新篇章提供堅強(qiáng)組織保障。

　　嚴(yán)格管理干部，建立“三�！本�神干部履歷庫，建立“敢擔(dān)當(dāng)、善作為”干部常態(tài)化調(diào)研機(jī)制，探索建立黨委（黨組）書記履行年輕干部培養(yǎng)選拔工作責(zé)任專項(xiàng)述職制度，健全年輕干部培養(yǎng)機(jī)制，建設(shè)政治過硬、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊伍。完善考核體系，始終把開展考核工作作為推動落實(shí)部署的重要方式，首次開展單項(xiàng)獎評定和鎮(zhèn)（街道）對機(jī)關(guān)單位評價工作，大力整合清理各類考核指標(biāo)，將黨建述職評議考核結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)班子績效目標(biāo)考核緊密掛鉤，并賦予領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)一票否決權(quán)，為確保領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)工作落實(shí)提供重要推動力量。堅持立體減負(fù)，大力精簡會議，從嚴(yán)控制公文發(fā)送數(shù)量和文字材料字?jǐn)?shù)，采取隨機(jī)調(diào)研形式從簡開展調(diào)查研究，落實(shí)《關(guān)于落實(shí)街道綜合管理權(quán)的實(shí)施辦法（試行）》，以反向考核方式防止鎮(zhèn)（街道）職能無序擴(kuò)張，推動街道社區(qū)賦權(quán)減負(fù)，真正讓基層干部有精力走到群眾身邊解決各類急難愁盼問題。