楊先金認(rèn)真檢查大棚里的每一個(gè)菌包。青海日報(bào)記者 馬振東 攝

　　“這一茬香菇長得真喜人，肯定能賣個(gè)好價(jià)錢�！鞭r(nóng)戶楊先金說。

　　1月16日，在海西蒙古族藏族自治州格爾木市黃河路街道園藝社區(qū)食用菌大棚里，一朵朵香菇在溫暖中破土而出。楊先金一手拿著小刀，一手扶著香菇，嫻熟地將香菇從根部割下，不一會(huì)兒就裝滿了一大筐。當(dāng)天，這批新鮮的香菇就能出現(xiàn)在格爾木市民的餐桌上。

　　“我是2012年來格爾木的，起初是靠開渣土車掙錢。2020年，無意中從市場上了解到，市場的香菇都是從外埠運(yùn)過來的，便想著要不要轉(zhuǎn)行在格爾木種植香菇。”看著滿棚的香菇，楊先金難掩內(nèi)心的喜悅。

　　“我老家有不少人種香菇，但我對這些不太了解，抱著試試的態(tài)度來學(xué)習(xí)，咱們合作社的老師也耐心教我，慢慢就掌握了這項(xiàng)技術(shù)，讓我又多了一項(xiàng)掙錢的本事�！睏钕冉鹫f，2020年11月份，他嘗試著租下一個(gè)大棚開始種植香菇，一共有3萬多包香菇。種植過程中，面臨著諸多問題，因?yàn)楫?dāng)?shù)厮�鹽堿性較強(qiáng)，早晚溫差較大，香菇不易成活。為了克服這些問題，前期楊先金先將香菇在老家培育好，再將半成品運(yùn)輸?shù)礁駹柲�，后期進(jìn)行培育成菇。因?yàn)槭袌錾舷愎绞圪u價(jià)格高于老家兩三元，所以收入還不錯(cuò)。

　　其實(shí)，楊先金的香菇能夠成功出售，離不開徽麟種植專業(yè)合作社的牽線搭橋。

　　“去年12月份，第一批香菇收獲時(shí)，擔(dān)心銷路的楊先金找到我，希望能通過我們合作社，拓展他的香菇銷路。”合作社監(jiān)事長侯玉芳說，通過合作社，楊先金的第一批5000多公斤香菇成功售賣。

　　“因?yàn)楹献魃缥业南愎奖缓芏嗳酥�道。我�?zhǔn)備年后擴(kuò)大香菇規(guī)模，達(dá)到4萬多包。通過合作社銷售出去，同時(shí)也希望能夠通過合作社為自家的香菇提高名氣�！睏钕冉鹦χ�說道。

　　成立于2020年的徽麟種植專業(yè)合作社，在一定程度上解決了格爾木市園藝場農(nóng)戶長期以來存在蔬菜銷售難的問題，通過統(tǒng)一配送能將園藝場農(nóng)戶的綠色蔬菜配送到市民的餐桌上，讓市民能夠吃上優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、綠色的蔬菜。

　　為了解決農(nóng)戶銷售難的問題，合作社把園藝場12.4平方公里作為重點(diǎn)區(qū)域，轄區(qū)內(nèi)共有1691戶種植養(yǎng)殖農(nóng)戶，以蔬菜、瓜果、枸杞種植及畜牧業(yè)養(yǎng)殖為主。目前，合作社在黃河路街道黨委、社區(qū)黨支部的關(guān)懷支持下，業(yè)務(wù)不斷壯大，輻射、帶動(dòng)農(nóng)戶831戶。

　　合作社主任肖鈺檭說：“合作社成立之初，大多數(shù)都是我們主動(dòng)上門去農(nóng)戶家收購蔬菜。但是隨著合作社的不斷發(fā)展，農(nóng)戶對合作社的態(tài)度也隨之轉(zhuǎn)變了，每天大約有十幾戶農(nóng)戶會(huì)主動(dòng)到合作社送菜�！泵刻烨宄恳豢鹂鹦迈r蔬菜就這樣源源不斷地從園藝社區(qū)搬出，通過蔬菜配送車穿梭于格爾木的各個(gè)地方……

　　“為了保障農(nóng)戶收益，合作社還出資40260元給園藝場農(nóng)戶2013座大棚買保險(xiǎn)，總保險(xiǎn)金額805萬元�！毙も暀冋f，保障農(nóng)戶收益的同時(shí)，合作社自籌資金100余萬元，建立了保鮮庫、分檢中心、配送車輛及辦公場所。農(nóng)戶將蔬菜交給合作社時(shí)，當(dāng)場便可拿到錢款。合作社將撿好的新鮮蔬菜，即時(shí)配送到企業(yè)、學(xué)校食堂、機(jī)關(guān)單位或者送戶上門。目前，與格爾木市企業(yè)、工地、學(xué)校等單位食堂簽約供菜協(xié)議21家，日銷量達(dá)4000公斤。

　　省委十三屆十一次全會(huì)提出要繼續(xù)做好“六穩(wěn)”“六保”工作，持續(xù)改善民生，多做人民群眾看得見、摸得著、得實(shí)惠的事。穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和城鄉(xiāng)融合聯(lián)動(dòng)發(fā)展，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，提高特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)能力，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足上下更大功夫。肖鈺檭說：“合作社成員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神，進(jìn)一步強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí)，不僅為許多農(nóng)戶解決了蔬菜銷售難的問題，也為轄區(qū)內(nèi)生活困難戶和殘疾人提供了工作的機(jī)會(huì)，合作社內(nèi)現(xiàn)有殘疾人5人，每天早上他們都會(huì)到服務(wù)中心進(jìn)行簡單的分菜，揀菜。”

　　“全會(huì)精神為我們合作社今后的發(fā)展指明了道路，下一步我們合作社將推行合作社+農(nóng)戶+企業(yè)+貧困戶+電商銷售平臺(tái)模式，面向全國及本市推送發(fā)布蔬菜銷售信息。實(shí)現(xiàn)‘農(nóng)企對接’‘農(nóng)超對接’‘網(wǎng)絡(luò)對接’，建立‘多方對接，多渠道銷售’的生產(chǎn)銷售模式。推進(jìn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展，讓農(nóng)戶的腰包越來越鼓�！睂τ谖磥淼陌l(fā)展，肖鈺檭信心滿滿。

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