為深入貫徹落實國家電網(wǎng)青海省電力公司黨委《關(guān)于落實巡視整改“六項任務(wù)”清單的通知》要求，德坤集團企業(yè)服務(wù)分公司巡反饋意見，以構(gòu)建“抓體系，組織領(lǐng)導到位”“抓督導，跟蹤問效到位”“抓成效，巡視整改落實到位”“三抓三到位”巡視整改體系，助推深化巡視整改走深走實。

抓體系，組織領(lǐng)導到位

緊盯巡視整改“牛鼻子”。分公司黨委堅持問題導向、責任導向、時效導向，對照國網(wǎng)公司黨組第五巡視組書面反饋、現(xiàn)場移交問題清單，梳理涉及公司黨委的問題24項。同時開展巡視專題約談會，結(jié)合反饋給公司黨委的問題線索、邊巡邊改問題，為理清整改思路提供了根本遵循。

找準巡視整改“藥方子”。對照巡視反饋意見提出的具體問題，分公司“巡診把脈”，形成了“1+1+2+2”工作機制，即1個巡視整改工作方案、1個巡視整改領(lǐng)導小組、2個專項巡視整改工作小組、2大板塊問題細化整改清單，明確整改目標，細化工作責任、確定完成時限，為巡視整改“掛圖作戰(zhàn)、對表攻堅”把好方向。

抓督導，跟蹤問效到位

“六個逐一”細化整改措施。分公司堅持督導強化責任落實，對照分析反饋意見中的“兩大板塊”問題和整改清單，建立“問題臺賬式管理”和“問題落實銷號制”機制，逐一對照檢查、逐一明確目標、逐一落實責任、逐一建立臺賬、逐一整改落實、逐一對賬銷號，做到問題不解決堅決不松手，整改不到位堅決不收兵。

“嚴核實查”全程跟蹤督導。分公司逐條核查任務(wù)完成情況和工作質(zhì)量，對整改過程中出現(xiàn)的對巡察整改清單不聚焦、整改措施不務(wù)實等問題，及時研判分析、糾偏糾錯，直到符合要求為止。建立“復盤+督導”的跟蹤問效機制（一周一復盤、兩周一通報、一月一考核），以巡視整改“三看”監(jiān)督體系（整改情況隨時看、整改結(jié)果必須看、驗收合格“回頭看”），強化問題整改的動態(tài)監(jiān)管，確保巡視問題整改“真改實改”。

抓成效，巡視整改落實到位

“回頭看”，強化以案促改。深化巡視巡察、審計成果運用，收集近幾年公司巡視巡察和審計典型案例，制作“情景式”課件，組織開展“一線傳廉音”和制度“進基層”宣講活動，使受教育者自警自省，壓實管黨治黨責任。

“建機制”，強化以案促治。分公司堅持把巡視整改作為提升管理、改進工作的重要抓手，對照巡視反饋和自查自糾發(fā)現(xiàn)的共性問題深入研究分析，推動修訂公司用工管理、崗位績效工資和協(xié)議工資制度，“三重一大”管理及相關(guān)制度、議事規(guī)則等，提高公司合規(guī)管理能力。

下一步，分公司將持續(xù)履行責任擔當，以整改清單為抓手、整改實效為目標，加大巡視整改的力度和進度，不斷夯實管理基礎(chǔ)，補齊發(fā)展短板，真正讓整改過程成為分公司“推動改革、促進發(fā)展”的“催化劑”，做實做細巡視整改“后半篇”文章，助推企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。（來源：青海德坤電力有限公司）

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