近年來，隨著輸變電工程精細化管理不斷深入，對電網(wǎng)工程建設的安全、質量、進度、管控提出了更高要求。為適應新時期輸變電施工企業(yè)特點，青海送變電工程有限公司本著“優(yōu)化環(huán)節(jié)、提高效率”的原則特制定輸變電工程全過程關鍵節(jié)點管控方案，目的就是合理統(tǒng)籌并銜接公司各部門間工作協(xié)作關系，更好地為公司各項輸變電工程建設服務。

輸變電工程全過程關鍵節(jié)點管控方案分別從節(jié)點說明8個分項、管控時限7個分項和其他方面進行詳細的分工，明確了職能部室以服務基層為導向的工作原則。細化規(guī)范職能部室與分公司、施工項目部各個管控節(jié)點工作時限。從而極大促進職能部室與分公司、施工項目部間，業(yè)務銜接合理、關鍵節(jié)點可控、提質增效。

該公司施工管理部副主任韓學文介紹：“我們以管控流程的方式將各分項工作進行分工，各相關部門、各專業(yè)和各項目可根據(jù)流程圖進行各項工作的有序開展，減少了不必要的程序，節(jié)省了時間，提高了工作效率?！?/p>

按照年度工作計劃安排，11月公司將開工烏圖（昆侖山）750變電站新建工程、直卻330千伏變電站新建工程、果洛330千伏變電站間隔擴建工程、大數(shù)據(jù)（宗日）330千伏變電站新建工程、塔拉750千伏變電站330千伏間隔擴建5項輸變電工程，此次公司編制的輸變電工程全過程關鍵節(jié)點管控方案也將在這些新建工程中得到落地應用，從而助力工程建設和工程管理再上新臺階。（來源：青海送變電工程有限公司）

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