青海省海北藏族自治州剛察縣哈爾蓋鎮(zhèn)切察村的清早，涼爽溢滿空氣，徐迎軍走出宿舍，徑直向周太加房子坐落的方向走去。放暑假了，周太加的孩子也回家了，徐迎軍趕著去瞧瞧，這一次小孩兒又會(huì)給他分享在學(xué)校的什么新鮮事兒。

這個(gè)距離青海省省會(huì)西寧160余公里的地方，是個(gè)純牧業(yè)村，在181.3平方公里的土地上，生活著159戶666的農(nóng)牧民。

因發(fā)展模式單一、地理環(huán)境貧瘠、交通條件有限，2015年這里被列為省級(jí)貧困村。

當(dāng)?shù)卮迕?。?guó)家能源集團(tuán)青海電力有限公司供圖

自2010年國(guó)家能源集團(tuán)青海電力有限公司（簡(jiǎn)稱國(guó)能青海公司）對(duì)口幫扶剛察縣以來(lái)，國(guó)能青海公司設(shè)立國(guó)家能源集團(tuán)職工捐助剛察縣教育專項(xiàng)援助資金534.41萬(wàn)元，先后組織發(fā)放“邊遠(yuǎn)學(xué)校教職工補(bǔ)助金”“困難教職工資助金”“困難高中生資助金”“優(yōu)秀中考學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)金”“優(yōu)秀教職工獎(jiǎng)勵(lì)金”等，受益師生達(dá)754人（次）。

“我們和這里的學(xué)生、老師關(guān)系都很好?！毙煊姾蛯W(xué)生打著招呼，臉上的笑意就沒(méi)停過(guò)。教育幫扶，讓剛察的群眾和國(guó)能青海公司員工結(jié)下了深厚的情誼。

在新校舍的小朋友。國(guó)家能源集團(tuán)青海電力有限公司供圖

今年52歲的徐迎軍，從山西來(lái)到青海已經(jīng)11個(gè)年頭了。

2018年3月，徐迎軍受國(guó)能青海公司選派，來(lái)到海北藏族自治州剛察縣哈爾蓋鎮(zhèn)切察村擔(dān)任駐村第一書(shū)記。在這里，他已經(jīng)不是一位來(lái)客，而是親切的“當(dāng)?shù)厝恕薄?/p>

不止周太加，今年35歲的南卡加說(shuō)起徐迎軍來(lái)，也有道不完的故事。

初識(shí)徐迎軍時(shí)，南卡加的孩子十歲左右。在幫扶隊(duì)伍沒(méi)有到來(lái)之前，小男孩的生活中只有放羊?！伴L(zhǎng)大后你想做什么？”當(dāng)徐迎軍問(wèn)起男孩兒這個(gè)問(wèn)題，迷茫又向往的眼神迎上他詢問(wèn)的目光，幾秒鐘的對(duì)視，徐迎軍做出一個(gè)決定——“我要讓他走出牧區(qū)”。

一次又一次的交流，南卡加逐漸相信了這個(gè)執(zhí)著的駐村干部，把孩子托付出去，送出了牧區(qū)。此后，小男孩擁有了另一種生活，這種生活中有書(shū)本，有朋友，有無(wú)限的未來(lái)。

后來(lái)，不僅縣城有學(xué)校，為了方便孩子們上學(xué)，國(guó)能青海公司在牧區(qū)也建了學(xué)校。幫扶這里的干部，也由徐迎軍變成了趙宏博。

2021年7月，趙宏博來(lái)到這里，參加工作33年的他，今年50歲。身為陜西人的趙宏博，2012年就將工作的藍(lán)圖繪在青海的土地上。在切察村，這位中年漢子對(duì)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行細(xì)致摸查，使得脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。

嶄新的學(xué)生宿舍樓。國(guó)家能源集團(tuán)青海電力有限公司供圖

致力于“扶智助學(xué)”工作，在趙宏博的背后，國(guó)能青海公司不斷提升剛察縣教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投資684萬(wàn)元實(shí)施剛察縣吉爾孟鄉(xiāng)秀腦村、哈爾蓋鎮(zhèn)貢公麻村幼兒園建設(shè)項(xiàng)目，新建校舍面積1674平方米，昔日基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋的村級(jí)幼兒園面貌煥然一新。同時(shí)，投資580多萬(wàn)元實(shí)施剛察縣秀腦村等四所村級(jí)幼兒園煤改電項(xiàng)目全清潔供暖，面積達(dá)4618平方米，徹底解決了幼兒園冬季無(wú)法正常取暖的難題。

晃眼間，小男孩已經(jīng)成為小伙子，再見(jiàn)到駐村干部，他的眼神依舊清澈，其中多了之前少見(jiàn)的篤定和成熟?！八呀?jīng)讀到高中了，現(xiàn)在在州上，平常也不回家?！蹦峡硬敛磷雷樱秩タ纯村伬锏难蛉?，沒(méi)忙幾下就抬頭看一眼正在寫(xiě)作業(yè)的兒子，接著便偷偷地笑。

“現(xiàn)在生活好了，我什么也不愁了?！蹦峡拥恼Z(yǔ)氣中難掩滿足。趙宏博從徐迎軍手中接起“接力棒”，不止在教育方面持續(xù)“深耕”，更在其他方面繼續(xù)“前行”。

“我們根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和實(shí)際情況，在之前駐村工作隊(duì)努力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)展以牦牛養(yǎng)殖合作社為主的扶貧產(chǎn)業(yè)鏈，讓村集體經(jīng)濟(jì)蒸蒸日上。”趙宏博目光堅(jiān)定。

2018年，落實(shí)46.2萬(wàn)元的資金購(gòu)買70多頭牦牛；2019年，投資飼料加工車間有50萬(wàn)元；2020年至2022年間，落實(shí)牛棚建設(shè)資金50萬(wàn)元，飼料車間建設(shè)資金45萬(wàn)元，加工設(shè)備資金5萬(wàn)元；2022年實(shí)現(xiàn)牛羊銷售120萬(wàn)元，人均收入達(dá)1萬(wàn)元以上。

“大家都說(shuō)好啊，集體養(yǎng)殖增加了牧民們的收益，尤其近兩年牛羊肉價(jià)格回落，銷售難度增加，在青海公司的支持下，我們的銷量有百萬(wàn)元?！壁w宏博看著牛棚里的牦牛說(shuō)道。

國(guó)家能源集團(tuán)始終將決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)和助力鄉(xiāng)村振興作為應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。自開(kāi)展定點(diǎn)幫扶和對(duì)口支援工作以來(lái)，國(guó)家能源集團(tuán)累計(jì)投入資金4.5億元，實(shí)施幫扶項(xiàng)目184個(gè)，派駐掛職干部和第一書(shū)記22人，彰顯了央企“國(guó)家隊(duì)”“頂梁柱”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

農(nóng)牧區(qū)危房改造、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)……國(guó)家能源集團(tuán)對(duì)口幫扶的腳步從未停歇。

“原來(lái)我只會(huì)放羊，現(xiàn)在我不光養(yǎng)牛羊，還學(xué)會(huì)了電焊，以后就算不在草原上，我也不擔(dān)心自己沒(méi)飯吃了?！敝芴硬缓靡馑嫉匦χ?。

談起關(guān)于鄉(xiāng)村振興的未來(lái)，國(guó)能青海公司高位布局，以長(zhǎng)遠(yuǎn)目光結(jié)合自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮央企在資源、人才、技術(shù)、管理等方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行規(guī)劃——聚焦產(chǎn)業(yè)增效，因地制宜幫助發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)“新能源+”幫扶項(xiàng)目，并多舉措開(kāi)展消費(fèi)幫扶；聚焦基礎(chǔ)改善，做好教育、文化設(shè)施等基礎(chǔ)性民生項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)基層干部和技能人才培訓(xùn)，持續(xù)開(kāi)展黃河源頭生態(tài)保護(hù)項(xiàng)目，助力黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展；聚焦機(jī)制保障，樹(shù)牢“一盤(pán)棋”意識(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)幫扶資源，形成工作合力，積極構(gòu)建齊抓共促、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)同推動(dòng)的“大幫扶”格局……

在助力青海經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上擔(dān)當(dāng)作為，在履行社會(huì)責(zé)任上持續(xù)發(fā)力，國(guó)能青海公司為現(xiàn)代化新青海建設(shè)持續(xù)貢獻(xiàn)著國(guó)能力量。

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