“紀檢工作通用性強，便于學習借鑒和復制推廣，要注重學習先進經(jīng)驗，加強對紀檢工作的前瞻性研究�！眹�網(wǎng)青海省電力公司紀委辦負責人介紹，今年以來，國網(wǎng)青海省電力公司把創(chuàng)新爭先作為紀檢工作的“源頭活水”，開展紀檢專業(yè)十大課題研究，不斷豐富工作實踐，推進理論研討和實踐運用互促共進。

結(jié)合實際，選準課題方向。準確領(lǐng)會上級紀委關(guān)于紀檢工作的新要求、新部署，對照目標要求，深入查找短板弱項。組織召開專題研討會，圍繞工作方面中存在的問題不足，進行分析研判。廣泛征集基層意見，匯聚群策群力，收集課題研究主題。聚焦管黨治黨責任、做細政治監(jiān)督、深化“三不”機制建設(shè)、紀檢隊伍建設(shè)、小微權(quán)力監(jiān)督等方面，形成十大調(diào)研課題方向，基本覆蓋工作中的難點、痛點、焦點問題，校準課題研究的目標靶向。

精心組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進。加強整體謀劃，按照省公司統(tǒng)一組織、基層單位具體實施方式，制定課題研究實施方案，成立領(lǐng)導小組，明確責任分工。按照策劃、實施、評選、推廣與應用等六個階段，落實任務、倒排工期、壓茬推進。督促各單位紀委書記主動抓、親自抓，帶頭領(lǐng)辦課題任務，擔任課題研究小組組長。打破地域壁壘，由一家牽頭、多家聯(lián)合，采用一強一弱或一強多弱的配合等形式，組建紀檢柔性團隊，混合成立研究小組，跨單位開展研究，提升研究工作質(zhì)效。

中期督導，壓實責任壓力。為防止課題研究流走形式、走過場，組織召開課題研究中期督導會，強化責任壓力傳導。聽取各課題實施牽頭單位研究進度匯報，全面掌握各組課題研究的開展情況，溝通協(xié)調(diào)工作進度，開展研究經(jīng)驗的交流學習。認真分析研究工作中存在的聚焦中心不夠、研究重心偏移、措施不實等突出問題，明確下階段課題研究重點任務，確保各課題研究任務順利推進。

研用結(jié)合，注重實用管用。堅持邊研究、邊應用，注重研究成果在日常工作中轉(zhuǎn)化，提升研究的實效性。針對監(jiān)督乏力、執(zhí)紀不夠、效果不佳等問題，創(chuàng)新提出使用“問、查、訪、促”監(jiān)督工作法，取得良好的工作效果。為解決“旁站式”“蜻蜓點水式”監(jiān)督的問題，探索運用監(jiān)督信息共享，編制監(jiān)督手冊，定期發(fā)布監(jiān)督報告，建立監(jiān)督臺賬等方式，做實做精監(jiān)督職責，監(jiān)督效能不斷提升。

下一步，國網(wǎng)青海省電力公司紀委將進一步加強課題研究指導督導，開展課題研究優(yōu)秀成果評選，加強研究成果實踐應用，高標準完成課題研究任務，將紀檢課題“軟工作”干出“硬成效”，助力公司紀檢工作高質(zhì)量發(fā)展。（來源：國網(wǎng)青海省電力公司 王智、侯建）

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