為確保指導(dǎo)企業(yè)將主題教育理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來、有機(jī)融合、一體推進(jìn)，連日來，青海省委主題教育第八巡回指導(dǎo)組嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)、以導(dǎo)帶督，堅(jiān)持精準(zhǔn)指導(dǎo)、分類指導(dǎo)、靶向指導(dǎo)，做好“精準(zhǔn)、分類、靶向”三篇文章，通過有效措施扎實(shí)推動指導(dǎo)企業(yè)主題教育穩(wěn)步有序開展。

為精準(zhǔn)高效開展巡回指導(dǎo)工作，第八巡回指導(dǎo)組明職責(zé)、建制度、強(qiáng)自身，不斷加強(qiáng)理論武裝、強(qiáng)化人員管理，精準(zhǔn)高效開展工作，避免在巡回指導(dǎo)過程中說外行話、辦外行事。建立定期學(xué)習(xí)制度。固定每周一為組內(nèi)學(xué)習(xí)日，由組長領(lǐng)學(xué)帶學(xué)，組織全體組員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，中央和省委主題教育工作會議精神，積極開展組內(nèi)交流研討，練好巡回指導(dǎo)的“基本功”。推行組員聯(lián)點(diǎn)制度。實(shí)行組內(nèi)人員聯(lián)點(diǎn)負(fù)責(zé)制，組長負(fù)總責(zé)，其他成員相對固定聯(lián)系指導(dǎo)11家企業(yè)，自始至終做好聯(lián)系指導(dǎo)企業(yè)材料審核、日常聯(lián)絡(luò)、統(tǒng)籌推進(jìn)等工作，種好巡回指導(dǎo)的“責(zé)任田”。健全組內(nèi)管理制度。成立臨時(shí)黨支部，定期開展組織活動，把“戰(zhàn)斗堡壘”搭建到指導(dǎo)工作最前沿。固定每周五下午召開組內(nèi)例會，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析問題不足，謀劃后續(xù)工作，把好巡回指導(dǎo)的“紀(jì)律關(guān)”。

堅(jiān)持“一把鑰匙開一把鎖”，區(qū)分不同企業(yè)實(shí)際，有針對性地提出差異化指導(dǎo)措施，充分調(diào)動各企業(yè)的主動性、創(chuàng)造性。精準(zhǔn)審定學(xué)習(xí)內(nèi)容。堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，指導(dǎo)企業(yè)全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)《習(xí)近平著作選讀》《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想專題摘編》等必讀書目，同時(shí)要求各企業(yè)結(jié)合自身主責(zé)主業(yè)同步深入學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)知識，真正做到開展主題教育與推動業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合。創(chuàng)新開展工作提示。針對各企業(yè)在主題教育啟動階段咨詢的一些問題，區(qū)分共性和個(gè)性問題分別開展差異化、個(gè)性化工作提示。對各企業(yè)咨詢較多、反映集中的問題，第一時(shí)間請示青海省主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室后，在工作群內(nèi)發(fā)出工作提示解疑答惑。對個(gè)別咨詢的，及時(shí)以微信、短信形式單獨(dú)答復(fù)。探索推行四級聯(lián)審機(jī)制。明確層層把關(guān)要求，對企業(yè)主題教育中研究制定的實(shí)施方案、工作計(jì)劃、簡報(bào)信息等材料嚴(yán)審細(xì)核，實(shí)行“企業(yè)黨委、聯(lián)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)組副組長、組長”四級審核把關(guān)的聯(lián)審制度，并根據(jù)企業(yè)情況提出符合實(shí)際、因企而宜的修改意見，確保主題教育方向不偏、程序不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。

始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在個(gè)別談話、調(diào)研走訪等環(huán)節(jié)，要求企業(yè)對標(biāo)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，立足推動高質(zhì)量發(fā)展，找準(zhǔn)問題、發(fā)現(xiàn)不足、明確方向。探索駐點(diǎn)工作模式。主題教育啟動后，及時(shí)進(jìn)駐西礦集團(tuán)設(shè)立臨時(shí)辦公點(diǎn)，后期根據(jù)實(shí)際短期進(jìn)駐了鹽湖、匯信、創(chuàng)安等公司。主題教育巡回指導(dǎo)期間，每個(gè)企業(yè)將駐點(diǎn)12天以上。堅(jiān)持一線工作方式。深入企業(yè)調(diào)研時(shí)，堅(jiān)持“一竿子插到底”，直奔企業(yè)分（子）公司、班組車間、項(xiàng)目施工現(xiàn)場等生產(chǎn)一線，與干部職工深入交流座談，了解企業(yè)經(jīng)營狀況、干部職工所思所想、基層黨組織作用發(fā)揮等內(nèi)容，找準(zhǔn)影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的癥結(jié)所在和職工急難愁盼之事。精準(zhǔn)審定問題清單。巡回指導(dǎo)組通過充分了解，全面掌握企業(yè)黨建、生產(chǎn)經(jīng)營等實(shí)際情況，并對照巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督等方面反饋的問題，嚴(yán)審細(xì)核企業(yè)整理上報(bào)的問題清單，對避重就輕、不列重點(diǎn)列常規(guī)、回避主要問題和矛盾的，堅(jiān)決退回要求重新制定，確保問題清單精準(zhǔn)務(wù)實(shí)。

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